02-12.2017 - Entwicklung von Empfehlungen und konkreten Vorschlägen zur frontalen Senkung der Unternehmenskosten im Rahmen der neuen staatlichen Regulierung

06-11.2015 - Steigerung der Verkaufseffizienz von Cateringdienstleistung

10.2014-04.2015 - Mobilität von Fachkräfte für Logistik bei der Endkunden

2013 - Ausarbeitung und Durchführung eines Zyklus von Webseminaren für das internationale Programm „Kurse zur Erhöhung der Qualifikation von führenden Mitarbeitern und Managern im Bereich der Wirtschaft der Republik Kasachstan“ der Internationalen Berufsakademie „Turan-Profi“ und der Deutschen Gesellschaft für Internationale Zusammenarbeit (GIZ)

• „Innovations- und Änderungsmanagement“

• „Neue Methoden und Mittel des Management“

• „Marketing und Logistik“

• „Projektmanagement“

2012 – 2013 Start eines neuen Betriebes im Bereich der Dienstleistungen

• Durchführung von Schulungen

• Ausarbeitung eines Business-Plans und eines Projektes zur Tätigkeitsorganisation unter den Bedingungen einer begrenzten Finanzierung

2010 – 2011 Projekt-Leitung bei der Export-Akademie Baden-Württemberg

• Benchmarking-Projekte

• Projekt eines deutsch-kasachischen Diploms über Hochschulbildung

• Trainingskurse, Seminare und Masterklassen, Unternehmenssimulationen mit dem Computer

2008 – 2009 Schließung des Betriebes

• Es wurde eine Effektivitätsanalyse der Lösungen zur Betriebsschließung erstellt

• Ausarbeitung einer Lösung zur etappenmäßigen Beendigung der Betriebstätigkeit

2007 Immobilien-Dienstleistungsfirma

• Es wurde eine Branchenanalyse und eine Betriebszustanduntersuchung durchgeführt

• Es wurden Empfehlungen zum strategischen Marketing des Betriebes herausgearbeitet

2005 – 2007 Betriebsstart mit einem neuen Produkt im Bereich der Werbung 

• Es wurde eine Marktanalyse durchgeführt und ein Tätigkeitsprojekt zur Einführung eines neuen Produktes auf dem Markt ausgearbeitet

• Monitoring der Tätigkeitsentwicklung und des Ergebnisses auf der Rentabilitätsebene

2005 Diversifizierter Betrieb

• Analyse der Effektivität der Korporationsführung, Teambildung

• Im Ergebnis der durchgeführten Analyse wurden Systeme zur Erhöhung der Effektivität des Korporationsmanagements erarbeitet und Trainingsmaßnahmen durchgeführt

2003 – 2004 Komitee des Ministeriums

• Ausarbeitung eines Modells zur Ausbildung von Unternehmern im Bereich der Organisation eines Innovationsgeschäfts

• Durchführung einer Analyse und Ausarbeitung von Empfehlungen zur Einführung des ISO-Systems für Klein- und Mittelbetriebe

• Ausarbeitung von Mechanismen der Wechselwirkung zwischen öffentlichen Unternehmerorganisationen und staatlichen Verwaltungsorganen auf dem Gebiet der Förderung kleiner und mittlerer Unternehmen

2002 – Handelsunternehmen

• Ausarbeitung von Formeln zur Durchführung eines speziellen Lotteriespiels

• Monitoring der praktischen Durchführung der Lotterie

2002 – Handelsunternehmen

• Es wurde ein Auftrag zur Ausarbeitung eines Systems und Formeln zur Steuerung des Aufpreises und des Gewinns in Wechselbeziehung zur Kostenstruktur realisiert. Es wurde eine entsprechende Fortbildung der Mitarbeiter durchgeführt

• Im Ergebnis fing die Firma an, eine „Strategie der ständigen Preissenkung“ zu realisieren

2000 – 2001 Akademie des Staatsdienstes 

• Ausarbeitung und Realisierung der Lehrprogramme für die Hörer der Akademie im Bereich der Kultur des Marktdenkens und der Kommunikation, sowie der Modellierung der Folgen getroffener Entscheidungen

• Es wurde die Tätigkeitsspiele zur Herausbildung eines konkurrenzfähigen Unternehmertums, zur örtlichen Selbstverwaltung und Realisierung einer Strategie durchgeführt

2000 – Rundfunkstation

• Erforschung der Probleme der Betriebsentwicklung

• Es wurde ein Projekt zur Betriebsentwicklung erarbeitet und eine zusätzliche Personalauswahl und –ausbildung durchgeführt

1998 – 1999 Programm „TACIS“ der Europäischen Union

• Es wurde eine Ausschreibung zur Ausbildung von Jungunternehmern und Arbeitslosen gewonnen

• Projektmäßig wurden Trainingsseminare für Arbeitslose und Tätigkeitsspiele für Arbeitnehmer der regionalen Verwaltung durchgeführt. Es erfolgte ein Monitoring der Geschäftsorganisation und -erweiterung

• Im Ergebnis wurden über 100 neue Geschäftseinheiten gegründet, es entwickelten sich neue Unternehmerkooperationsmechanismen und es wurden Arbeitsweisen des Staatsdienstes geändert

1998 – Aktiengesellschaft (Produktionsbetrieb)

• Es wurde eine Branchen- und Konkurrenzanalyse durchgeführt

• Es wurden Empfehlungen zur Positionierung der Firma auf dem Markt und zum Schutz ihrer Wettbewerbsposition erarbeitet

1996-97 – Aktiengesellschaft (Investitionsfonds)

• In der Firma herrschte ein Konflikt zwischen den Führungsorganen. Es wurden einige außerordentliche Sitzungen der Aktionäre zum Innovationssystem abgehalten

• Es wurde eine neue Führungsmannschaft aus neutralen Personen herausgebildet, es wurde ein unabhängiger Leiter und andere Managementorgane der Aktiengesellschaft gewählt; es wurde ein Monitoring ihrer Tätigkeit über ein ganzes Jahr hinweg durchgeführt

1994 – Ministerium 

•  Ausarbeitung von Reformempfehlungen und –konzeptionen

•  Durchführung einer Analyse und Modellierung der Gesetzmäßigkeiten zur Änderung der Situation

 1993 – Geschlossene Aktiengesellschaft (Investitionsfonds)

•  Die Firma stieß bei der Produktdiversifikation auf Management- und Organisations-probleme

•  Es wurde eine Analyse des Managementsystems durchgeführt, sowie mündliche und schriftliche Befragungen der Mitarbeiter; ein Großteil der Manager hat einen Fortbildungskurs absolviert

•  Die oberste Betriebsführung erhielt eine Prognose und ein Szenarium des bestehenden Managementsystems, ein Projekt zur Änderung der Strategie, der Organisationsmechanismen und des Führungsstils

1992 – Aktiengesellschaft (Produktionsbetrieb)

• Es wurden Spiele und Lernseminare zur Ausarbeitung von Strategien der Firmentätigkeit unter den Bedingungen der Herausbildung von Marktbeziehungen durchgeführt

• Es wurde Management geändert, neue Managementsystem eingeführt